公司狠抓关键线路 助推项目管理迈上新台阶
  作者:牛奋香  时间:2019-06-02  点击量:   
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“如果将项目现有物资和设备调用到关键线路上,可以确保关键线路的材料供应和现场设备需求。”“如果将项目技术骨干调到关键线路上,可以保证关键线路技术不出问题。”……日前,在公司昭泸公路项目召开的关键线路梳理会上,一场围绕项目如何抓关键线路的讨论热烈进行着。

昭泸项目重难点控制工程是特长隧道——坪上高瓦斯隧道施工和中场河特大桥连续刚构施工,为深入贯彻落实集团公司“六会”精神和“项目管理年”部署要求,通过集中讨论,项目成立了关键线路工作组,再?#38382;?#29702;关键性工程的施工组织、资源配置,从思想上提高认识、从资源上优化配置、从技术上提供保障、从考核上加大激励等措施强力推进关键线路施工。

“强推项目提升上台阶是2019年的一项重要工作,各项目要将关键线路抓紧时间梳理出来,将其作为2019年的一项硬性指标来推行,并抓紧上措施,确保进度、成本、安全质量、信用评价达到预期目标。”近日,公?#23616;?#34892;董事、总经理王林俊通过钉钉群就落实“项目管理年?#26412;?#25514;,再次重申道。

为全面掌握并及时解决各项目面临的困难和施工过程中存在的问题,公?#23616;?#31649;领导?#32676;?#21040;兴泉铁路项目、大临铁路项目蹲点指导,为项目梳理工期,提供资源保障。同?#20445;?#25104;立了3名以公司副总经理为组长的工作组,分别进驻大临铁路项目、兴泉铁路项目、阿国东西高速公路84公里项目,重点盯控与帮扶公?#23616;?#38590;点工程项目,重新梳理施工组织、安排部署抢进度、抓质量、保安全、降成本的各项具体措施;公司工程管理部及公司其他部门一同组建了关键项目及重难点工程帮扶小组和专项检查组,深入施工一线,面对面交流,点对点“把脉?#20445;?#19968;对一“诊断?#20445;?#30772;解各项施工难题,并时刻对关键线路发生偏差进行修正;公司行政监察部将抓关键线路和重难点工程的管控情况作为督查项目主管领导履职情况和是否真正作为的重点工作来抓。公司机关和项目已形成合力,共同全力推进重难点工程的建设工作,确保年度各项任务目标实现。

目前,公司中兰客专项目进一步调整任务分解表,明确重点关键环节、清单及责任人;兴泉铁路项目成立了以项目经理为组长的关键线路领导小组,倒排工期,挂图作战;阿国东西高速公路84公里项目重新整合资源,强化现场管理……各项目?#30772;?#20102;以抓关键线路为龙头的施工大干热?#20445;?#21161;推项目管理工作迈上新台阶。

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